Финансы - инвестирование - Юоме Депот Против. Лоус: Домашняя Битва Улучшение





--- Это Нордстром Еще Дороже После Падения?


Если вы попросите кого-нибудь назвать ведущей розничной благоустройства жилья, они скорее всего ответят либо домой Depot или Лоу. Эти два конкурента были близнецы-гиганты своей отрасли на протяжении десятилетий, разделяющих первую и вторую позиции в иерархии крупнейших мировых ритейлеров Домохозяйство. В этой статье мы рассмотрим сходства и различия между этими двумя конкурирующими гигантами, исходя из их последнего годового “10-к” заявок.
Происхождение, места и клиентской базой
Несмотря на то, что больший из пары, юоме Депот, Инк. (БГ) фактически была основана более 30 лет позже, чем у компаний Лоу, Инк. (Низкий)—дом депо в 1978 году и Лоу в 1946 году.
С тех пор, Хоум депо выросло до 2,269 магазинах, из которых 1,976 в США, 182 и в Канаде, и 111 в Мексике. После неудачной попытки экспансии, что привело к закрытию последних семи оставшихся крупных магазинах в Китае в 2012 г., дом депо в настоящее время не имеет никаких торговых точек в этой стране.
Лоу также насладились зрелищным история роста. Сегодня, Лоу работает 1,840 магазинах, из которых 1,793 в Соединенных Штатов, 37 из них находятся в Канаде и 10 в Мексике. Как и его соперник, Лоу еще не закрепился в Китае. Помимо своего присутствия в Южной Америке, Лоу также развития стратегического партнерства с woolworths Limited, который хотел бы видеть это развитие сети хозяйственные магазины * Австралия.
За пределами своих целевых рынках, еще одно сходство между домом Depot и Лоу-Размер заставлявшим их магазинах. Средний Домашний магазин депо имеет 104 000 квадратных футов замкнутого пространства и 24 000 квадратных метров открытого пространства для сада продукты. Магазины Лоу еще больше, в среднем замкнутого пространства 112000 квадратных футов и 32 000 квадратных футов пространства сада.
В своих магазинах, однако, юоме Депот и Лоу, по-видимому, имеют мало общего. Магазины хозтовары оформлены в оранжево-черной цветовой гамме с высокими полками, на которых порой можно добраться только на автопогрузчики. Этот промышленный эстетической производит впечатление магазина ориентирована на профессиональных клиентов. Магазины Лоу заметно отличаются внешним видом. Использование сине-белой цветовой гамме, они часто имеют более сложные дисплеи пола или тематические продукты, такие как патио наборы или праздничные предметы декора. В свете этого, Лоу имеет репутацию менее пугающим для тех, кто впервые Домохозяйство клиентов. (Подробнее см.: власть брендинга. )
Несмотря на свои отличительные бренды, юоме Депот и сами связи Лоу как конкурируют за тех же клиентов. Ссылаясь на эти клиентам, руководство обеих компаний различать две основные категории: розничный и профессиональный.
Торговую часть могут быть дополнительно разбиты на два различных типов клиентов. Так называемые “сделать-это-для-меня” (ДИФМ) розничные клиенты имеют меньше шансов вести проекты самостоятельно. Как таковые, они более склонны платить за услуги по установке. На другом конце спектра находятся “Сделай сам” (DIY) розничные покупатели, которые предпочитают покупать сырье и комплектующие свои проекты самостоятельно.
Профессиональные клиенты бегут gamut от отдельных работ до директора по строительству. Их потребности требуют более сложных услуг, таких как возможность иметь заказы поставляются непосредственно на строительные площадки.
Стратегические Приоритеты
В рамках достижения этой общей клиентской базой, юоме Депот и Лоу приняли аналогичные, но не идентичные стратегические приоритеты.
Среди приоритетных направлений деятельности Управления Хоум депо является продолжение модернизации цепочки поставок. На протяжении большей части своей истории, юоме Депот имеет репутацию отстает от своего главного конкурента с точки зрения цепочки поставок, эффективность. Хоум депо опирались в первую очередь на децентрализованной цепочки поставок, при котором поставщики отгруженной продукции непосредственно в икею магазинах. Хотя этот децентрализованный подход дает некоторые преимущества, он также принес существенные недостатки (например, использовать грузовики для доставки сравнительно небольших партий груза). Однако, в 2007 г., дом депо начали масштабную программу модернизации, в том числе переход к централизованной сети распределительных центров.
Сегодня, юоме Депот работает 18 механизированных распределительных центров в США и один в Канаде. По сравнению с Лоу работает 15 механизированные распределительные центры в Соединенных Штатах, один в Канаде и один в Мексике. Когда Хоум депо приступила к реализации программы модернизации в 2007 году, почти все механизированные распределительные центры Лоу были уже на месте, давая правдоподобность впечатление, что Лоу был логистическое преимущество над своим соперником на протяжении многих лет.
Возможно, из-за этого логистическое преимущество, управление на Лоу в настоящее время делая меньший упор на необходимость модернизации цепочки поставок. Вместо этого, Лоу определил повышение качества обслуживания клиентов в качестве одной из своих основных целей. Особую озабоченность вызывают клиентских инициатив, таких как улучшение качества дисплеи в-магазина, обеспечение магазина ТМЦ предвидеть и отражать местные и сезонные предпочтения клиентов и укрепления связей с профессиональными клиентами в рамках таких инициатив, как Лоу ProServices. (Подробнее см.: Управление запасами - видео. )
Однако, несмотря на эти стратегические различия, есть одна из главных целей, что обе компании разделяют. Столкнулся с клиент-базой, которая проявляет все большую активность в интернете, как юоме Депот и Лоу стремимся позволяет клиентам легко переключаться между онлайн-и оффлайн-каналы. Например, клиент может идентифицировать нужный продукт на сайте компании и доставить его в ближайший магазин. Или, в случае профессиональной поддержки, они могут идентифицировать продукт в магазине и договориться, чтобы она поставила на их рабочем месте.
В настоящее время онлайн-продажи составляют всего 4. 5% от чистых продаж юоме Депот и только 2. 5% от Лоу. Тем не менее, тот факт, что обе компании имеют приоритетное внимание интеграции своих онлайн и оффлайн площадках говорит о том, что они считают их онлайн инфраструктуры, как важной движущей силы роста в будущем.
Нижняя Линия
Как первый в мире и второй по величине ритейлеров, обустройство дома, Домашний Depot и Лоу много общего. Конкурирующих за общий клиентскую базу по всей территории Соединенных Штатов, Канады и Мексики, эти два гиганта сложились самобытные образы брендов и стратегические приоритеты. Хотя невозможно предсказать, как эти стратегии будут разворачиваться, инвесторы в секторе благоустройства должен быть мудрым, чтобы сохранить оба предприятия в их достопримечательности.




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Юоме Депот Против. Лоус: Домашняя Битва Улучшение Юоме Депот Против. Лоус: Домашняя Битва Улучшение